「內控」與「內稽」相輔相成，是企業防弊興利的核心，也是企業邁向永續經營與發展致勝的關鍵。內控與內稽向來沒有標準答案，更無法以一套劇本行遍天下。筆者累積逾十年上市櫃公司稽核主管的實戰歷練，期盼透過本書的真實案例解析，帶領讀者在面對突發或複雜狀況時，能跳脫僵化的思維、冷靜拆解用清楚的邏輯看清真相，並作出精準專業的決策。
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※推薦文
推薦序一
內控與內稽是企業防弊與興利的核心
面對全球數位化浪潮與供應鏈多變，資料治理已成為企業穩健經營的核心競爭力。面臨多變的環境與風險，企業對法令遵循與公司治理的要求提高，並全面重視永續發展、資安防護與品牌聲譽。
「內控」（內部控制）是公司為了達成營運、財務報導與法令遵循等目標而建立的整體作業規範與流程；「內稽」（內部稽核）則是獨立評估內控是否有效執行的檢查機制。故此，「內控」與「內稽」兩者相輔相成，也是企業防弊與興利的核心。
「內控」的重要性在於保護企業的資產安全、確保資訊的可靠性、提升營運效率與遵循法律規範；而「內稽」的重要性則是以超然獨立的立場，定期檢查內控是否確實被執行、在問題擴大或發生弊端之前，能否及早發現風險與盲點、針對查出的缺失提出具體對策與改善建議與確保企業內部權責分明，落實公司治理。
林景新老師擁有台積電及知名大企業的豐富經歷，長期深耕實務與教學，新書《你不可不知的內控內稽》內容完美體現了真實職場的應用視角。本書兼具學術深度與實務指引，無論是高階主管、法規制定者還是基層員工都能輕鬆閱讀，亦十分適合師生作為專業參考。
本人非常樂於推薦林景新老師的新作，希望大家讀了本書之後，能跳脫法規與查帳的被動框架，重新定義內控與內稽的價值。內控與內稽不只是查帳交差的工具，而是企業防守資產的盾牌、進攻未來的導航。
李進生
銘傳大學金融科技學院院長
2026年8月23日
推薦序二
把內控內稽變成企業真正的免疫系統
「內控」與「內稽」經常被視為一種制度或流程，甚至是一份不得不完成的管理工作。然而，真正成熟的企業會逐漸體認，內控內稽從來不只是為了符合規定，更不是出了問題之後才用來追究責任的工具，而是企業面對不確定的情勢時，最重要的風險管理與自我修復機制。這也是我閱讀林景新教授《你不可不知的內控內稽》這本大作後，給予我最深刻的感受。
現代企業所面對的環境已異於過往，在數位科技快速發展以及人工智慧改變工作模式的浪潮下，資料與數據成為企業最重要的資產之一。此外，供應鏈日益複雜，法令遵循與公司治理的需求不斷提高，永續、資安、個資及聲譽風險等價值也逐漸受到重視。此時，企業真正需要防範的，往往不再只是傳統意義上的舞弊或財務錯誤，而是那些看不見、來得快，而且可能產生連鎖效應的風險。因此，內控內稽的重要性，也從「事後檢查」逐漸轉變為「事前預防、事中管理與事後改善」。
值得強調的是，林景新教授並沒有把內控內稽寫成一本只有專業人士才能閱讀的艱澀著作，而是透過個人多年的實務經驗結合淺白文字，將看似艱深的觀念，轉化成企業經營者、流程管理者與第一線工作者，甚至學術界的師生都能理解的語言。對許多人而言，內控內稽或許充滿了流程、規章、稽核與表單，但如果能夠切實理解其背後的邏輯，就會發現，它其實回答的是企業經營中幾個非常基本、卻又非常重要的問題：
我們知道自己正在做什麼嗎？
我們知道可能出現什麼風險嗎？
如果風險真的發生，我們有能力及時發現並處理嗎？
而更重要的是：
我們能不能從一次次的錯誤與風險事件中，讓組織變得更好？
這幾個問題，看似簡單，卻是所有組織都必須面對的課題。
我自身有幸經歷產、官、學、研不同領域的職場，但我心中一直認為，內控的最高境界不是「零缺失」，而是組織具備持續發現問題、面對問題與修正問題的能力。這樣的觀念，也讓內控內稽從單純的管理工具，提升為企業治理的重要基礎。
最後，我想和所有讀者們分享的是，一本好的專業書籍，不只是把知識告訴讀者，更是能夠讓讀者在閱讀之後，重新看待自己原本熟悉的事情並獲得啟發。我相信，《你不可不知的內控內稽》這本書正具有這樣的價值。
我很樂意推薦林景新教授的大作《你不可不知的內控內稽》，期待更多企業經營者、董事、主管、內控內稽人員以及所有關心組織永續發展的讀者，都能透過本書重新認識內控內稽。
李智仁
銘傳大學金融科技學院金融科技創新研究中心執行長
台北金融研究發展基金會董事暨董事會績效評估委員
金融監督管理委員會金融行動創新法規調適平台委員
中華民國儲蓄互助協會顧問
新北市美術館常務監事
台灣信託協會理事
2026年8月23日於台北
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林景新
現職
實踐大學企業管理學系助理教授
教育部iLink補助計畫專案教學教師
美國全國認證企業價值分析師協會（National Association of Certified Valuators and Analysts, NACVA）認證評價分析師
經歷
銘傳大學金融科技學士學位學程兼任講師
喬鼎資訊股份有限公司稽核主管
志嘉建設股份有限公司稽核主管
台灣積體電路製造股份有限公司會計主任
台灣化學纖維股份有限公司會計主辦
專長領域
會計、審計、財務規劃、財務報表分析、產業趨勢分析、內部稽核、企業診斷及企業暨無形資產評價
主要著作
企業暨無形資產評價概論
企業暨無形資產評價案例研習
財務管理新論
從EPS到ESG──案例式財務管理
COVID-19對內部稽核帶來什麼影響？
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第一章 公司治理與內控制度
一、公司負責人的義務與責任
二、內控制度於公司治理的重要性
三、內部稽核在公司治理所扮演的角色與前瞻價值
四、健全的內控內稽制度有助於企業永續發展
第二章 內部控制基本的認知
一、內部控制之內涵與原則
二、內部控制之角色分工與先天的限制
第三章 內部控制與舞弊態樣
一、企業舞弊之態樣與舞弊調查
二、舞弊發生的原因與責任歸咎
三、內部控制之防弊效益
第四章 內部控制之規劃與執行（一）
一、內部控制面臨的問題
二、內部控制常見的缺失
第五章 內部控制之規劃與執行（二）
一、內部控制規劃面與執行面的差異
二、內部控制之執行重點與面對的障礙
三、內部控制之確認與決策
第六章 內部控制制度之評估：內部稽核
一、內部稽核之目的
二、內部控制之評估與內部稽核
第七章 內部控制制度之評估：自行評估及內部控制制度聲明書
一、自行評估
二、內部控制制度聲明書
三、違反自行評估或內部控制制度聲明書之規定
第八章 內部控制制度之評估：會計師專案審查
一、會計師專案審查
二、會計師執行專案審查之程序及其他相關規定
第九章 對子公司之監督與管理
一、何謂子公司
二、實務上子公司監管難題
第十章 年度稽核計畫與防制洗錢打擊資恐
一、年度稽核計畫涵蓋範圍
二、防制洗錢打擊資恐
第十一章 法令遵循事項
一、法令遵循之內涵
二、違反法規之處罰
第十二章 人工智慧等新興科技對內控與內稽之影響
一、人工智慧
二、電腦化資訊系統
三、新興科技對內控與內稽之影響
第十三章 永續經營與發展
一、永續相關資訊
二、永續發展之推動與實踐
三、企業領導人新思維
四、聯合國17項永續發展目標
作者的話
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