職場改善提案與工作合理化
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 陳英昭     財經/商管/觀光    V1F1100  

  60分鐘    2391人  

原價 1080

課程目標

  • 了解產業劇變時代「唯變不破」的改善能力要求
  •  釐清 改善提案的意涵及與其他提案制度的異同點
  •  理解 改善提案的制度設計及提案流程的管理焦點
  •  掌握 改善提案撰寫的要領及持續改善的思考方法

學習對象

  • 需提出改善提案的人員
  • 需審核改善提案的人員，例如中基層主管、審核委員等。
  • 改善提案制度管理及推動人員
  • 需利用改善提案達到專案目的的人員，例如成本低減專案成員。

課程說明

    • 改善提案是組織營運體質持續精進的代表性制度及活動，從製造業、服務業到公務機關，許多企業機關都導入及推動，以謀求組織各層面機能的降本增效。例如：Intel、3M、NIKE…等國際性大客戶，也都要求合作夥伴必須採行持續改善的方法及制度。

      然而，許多公司沒有掌握到改善提案制度的精髓，活動效益每下愈況。因此，本課程乃以台灣及大陸最多企業組織採用的「日式改善提案制度」為課題主軸，提供精準有效的提案觀念及做法，讓學員快速學以致用。

    • 管理大師彼得杜拉克（Peter F. Drucker）說：「當今的企業管理正面臨危機，其原因不是因為我們做錯了事，而是因為時代改變了，組織一直賴以為基礎的假設不再合乎現實了。」
    • 企業的經營策略及管理方法必須與時俱進才能確保永續經營，19世紀時，因應全球市場擴張的趨勢，講究「創新」、「大破大立」及「結果導向」的西式管理因而盛行。到了20世紀中葉，面對歐美企業的先佔優勢，後起之秀必須突破既有的遊戲規則才能搶佔一席之地，謀求「改善」、「潛移默化」及「過程導向」的日式管理，由於手法簡單且工作突破的機會點比較多，因此普遍獲得新進企業的採行。
    • 企業推動改善提案的用意，是期望員工發揮個人巧思及創意，研提具體改善方案，謀求管理與作業的合理化，最終達到幫企業創造更高利潤的目的。然而徒法無以致行，許多企業在推行改善提案時遇到了共同的頭痛問題及瓶頸，本課程將講師推行及指導改善提案20多年的實務經驗及方法做無私的分享，避免在制度導入及推動的過程中重蹈覆轍，提升提案制度運作的成效與價值。