職場改善提案與工作合理化

 陳英昭     財經/商管/觀光    V1F1100  

  60分鐘    712人  

原價 1080

課程目標

  • 了解產業劇變時代「唯變不破」的改善能力要求
  •  釐清 改善提案的意涵及與其他提案制度的異同點
  •  理解 改善提案的制度設計及提案流程的管理焦點
  •  掌握 改善提案撰寫的要領及持續改善的思考方法

學習對象

  • 需提出改善提案的人員
  • 需審核改善提案的人員,例如中基層主管、審核委員等。
  • 改善提案制度管理及推動人員
  • 需利用改善提案達到專案目的的人員,例如成本低減專案成員。

課程說明

    • 改善提案是組織營運體質持續精進的代表性制度及活動,從製造業、服務業到公務機關,許多企業機關都導入及推動,以謀求組織各層面機能的降本增效。例如:Intel、3M、NIKE…等國際性大客戶,也都要求合作夥伴必須採行持續改善的方法及制度。

      然而,許多公司沒有掌握到改善提案制度的精髓,活動效益每下愈況。因此,本課程乃以台灣及大陸最多企業組織採用的「日式改善提案制度」為課題主軸,提供精準有效的提案觀念及做法,讓學員快速學以致用。

    • 管理大師彼得杜拉克(Peter F. Drucker)說:「當今的企業管理正面臨危機,其原因不是因為我們做錯了事,而是因為時代改變了,組織一直賴以為基礎的假設不再合乎現實了。」
    • 企業的經營策略及管理方法必須與時俱進才能確保永續經營,19世紀時,因應全球市場擴張的趨勢,講究「創新」、「大破大立」及「結果導向」的西式管理因而盛行。到了20世紀中葉,面對歐美企業的先佔優勢,後起之秀必須突破既有的遊戲規則才能搶佔一席之地,謀求「改善」、「潛移默化」及「過程導向」的日式管理,由於手法簡單且工作突破的機會點比較多,因此普遍獲得新進企業的採行。
    • 企業推動改善提案的用意,是期望員工發揮個人巧思及創意,研提具體改善方案,謀求管理與作業的合理化,最終達到幫企業創造更高利潤的目的。然而徒法無以致行,許多企業在推行改善提案時遇到了共同的頭痛問題及瓶頸,本課程將講師推行及指導改善提案20多年的實務經驗及方法做無私的分享,避免在制度導入及推動的過程中重蹈覆轍,提升提案制度運作的成效與價值。