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戴國良 著
打造管理級新視界！ |
圖解企業管理(MBA學) |
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※圖解式表達，使人一目了然，能夠快速閱讀了解及吸收 |
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1. 整合了企業經營與企業管理必備知識之菁華總集成，亦可視為企業MBA（企業碩士）的總精華與總集成。若未唸過MBA學程的上班族，其實看這一本總集成也就足夠。 2. 所謂「文字不如表，表不如圖」，圖解式是最快、最佳的表達方式。尤其，現在企業界的報告，大都是採用PowerPoint的簡報方式表達，亦與圖解書相似。 3. 本書是歷來本土化企業管理書籍，結合最實務與最精華理論的一本實用好書。 4. 本書是廣大企業界中層與基層主管，晉升經理、協理及副總經理以上高階主管的必修知識與必備技能及思維。 5.本書適用對象，除了商學院及管理學院一、二年級學生外，更適用於廣大的上班族，以及各級幹部主管們，也極適合成為辦公桌上的參考工具書。..more |
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圖解行銷學 |
圖解管理學 |
圖解人力資源管理 |
圖解策略管理 |
圖解領導學 |
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戴國良 著
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圖解財務管理
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※ㄧ單元一概念，迅速掌握財務管理的精華與內涵。
※涵蓋企業界財務部門人員必備基礎知識。架構完整，內容豐富周全。 ※附撰寫財務企劃案綱要項目，訓練財務人員必備的撰寫與思考能力。 ※為提升執行力加分 ※圖文並茂．容易理解．快速吸收 財務管理是公司營運中極關鍵的功能。尤其當今企業的經營，愈來愈朝向規模化與國際化發展。資金與財務資源的角色更形重要。財務長（CFO， Chief Financial Officer）在公司組織中的影響力，幾乎凌駕其他同位階的各部門主管。同時，財務管理的基本知識，也是商學院與管理學院的必修課程。 即使是非財會部門的職場人士，若身為中高階幹部，應具備財務數據的基本知識及解讀能力，才能從財務數據中，發現問題、分析問題及解決問題。而這也正是財務管理的意義。..more |
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圖解會計學
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趙敏希 著 ／馬嘉應 審定
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「圖解會計學」乃就初級會計學論述事項與範圍，以圖文並俱的方式，闡述會計恆等式、分錄、日記簿、總分類帳、明細分類帳的記載方法；以及調整、結帳及編製財務報表的結帳程序；讓初學者儘速一登會計學的殿堂。
本書闡述一企業平時與期末會計處理的全貌程序，並就任何企業均有的現金、應收款項、固定資產、遞耗資產、無形資產、應付帳款等資產，以及流動負債事項，分別論述之；另就獨資企業、合夥事業及公司組織的企業主與投資人權益事項及服務業及買賣業的特殊會計處理事項，亦有所介紹。..more |
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不景氣下人力資源管理策略戴國良 教授 |
大環境愈是不景氣，企業愈是要講究精兵政策，高生產力與高競爭力的人力資源愈顯得重要。尤其邁向知識經濟的時代，高素質的人力資源，應是企業創造價值最重要的憑據。不過，不景氣之下的企業，應採取哪些策略以提升競爭優勢？ 一、進行組織與人力盤點 惠悅管理顧問公司針對臺灣八十二家外商公司調查發現，大多數公司都利用這段清淡時期，調整公司組織，改善作業流程，並減少附加價值低的工作。例如惠普公司發現其管理職比例相對較同業為高，乃進行組織再造，降低人力成本。宏碁電腦公司則發動員工進行「簡化總動員」，結果幫公司節省一億多元管理成本。尤其很多傳統公司，員工年齡偏高，薪資成本負擔重，因此都有優退計畫，達到人力年輕化目標。 二、更重視優秀人才的獎酬、培育與發展 人才培養並非一朝一夕可有效達成，尤其公司的核心幹部更是企業命脈所繫。所以不景氣時，如果任意資遣人員，等到景氣回春再來招兵買馬，不僅緩不濟急，優秀人才也不太可能替你效命。故卓越的企業，愈不景氣，愈應重視人才的培育與留任。 例如臺灣IBM公司為留住核心幹部，而提出「特別留任金」專案，即使面臨不景氣也未取消。目前國內流行分紅配股。不過，這是在該公司有不錯股價時才會實現；如果股價低於十元，則毫無激勵可言。目前以高科技公司的股價高，最具誘因。 三、訓練員工提升能力為未來預備 每當景氣不佳時，許多企業第一個刪減的都是訓練預算。不過，卓越的企業都是反其道而行，例如面臨業務衰退的惠普公司，反而推出不少培訓計畫，因為他們認為面臨不景氣，業務較清淡時，正是為成功做準備的最好時機。不只是惠普，像台積電這樣優秀的企業，也都趁產能利用率低的時候，利用空檔加強人員培訓。但問題的重點是必須真的做出有效的訓練成果出來，而受訓人員也有心努力上課。 四、引進高績效的人力管理制度 在不景氣時，引進高績效人力管理制度是許多優秀企業目前努力的方向。宏碁就引進5%的淘汰制，要求主管每季考核部屬，表現不好的給三個月時間，改善不了就淘汰。該制度台積電在1999年開始推行績效管理發展(PMD)制度時，已經實施，這也是台積電面臨不景氣沒有裁員的主因。同樣地，奧美廣告平常對人力盤點計畫做得相當完善，不僅沒有裁員，年輕的低階員工都還加薪，中高階主管也未凍結加薪。因此，如何啟動員工潛在能力，使其績效高，這是每個公司所必須努力思考的重點。 |
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