2020.10.20第0011期 1小時學會有效庫存管理:如何達到庫存低減-成台份推動典範實務


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1.能夠理解庫存低減改善的意涵,能夠發揮創意的智慧,充分活用推動的改善手法應在生產/倉儲/物流管理的工作職場上。
2.讓庫存低減-JIT管理活動與生產品質、成本、效率相互結合,產出最大效益。
3.將精實生產-智慧物流管理活動的經驗轉化,建立貴公司-持續改善的企業文化。


•企業經營者
•高階主管
•採購
•研發
•品管生管及生產製造部門主管
•相關儲備幹部
•對此門課程有興趣者


游國治
講師從事汽車製造、供應鏈管理、建廠專案及管理諮詢公司服務近30年,前20年是負責主導推展【精實生產-智慧物流】、【庫存低減-JIT管理】及生產管理系統整合及規劃的專案經驗;2010年~開始投入各企業管理諮詢工作-至今已輔導多家企業包含汽車業、鞋業、電子業、電路板業、機械業及食品業......等,推動精實生產、產品交期短縮、建廠物流及庫存管理、供應鏈管理/評鑑及成台份供料系統建置,具體提升企業的競爭力。


 

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