臨床創新:從點子到創新具體化的第一本書
作  者╱
吳明峰、吳杰亮、沈祖望、林世永、莊家峰、溫志煜
出版社別╱
五南
出版日期╱
2021/11/05   (1版 1刷)
  
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I  S  B  N ╱
978-626-317-255-5
書  號╱
5J0C
頁  數╱
280
開  數╱
20K
定  價╱
480
教學資源╱
投影片((外加))



日常生活中,常常有不錯的點子可以解決問題甚至是創造驚奇;在職場上,有很多提案可以改變現況甚至可以大大的提升績效。在醫院的臨床照護上,更可以看到許多提升診斷準確度、改善病患生活品質與服務流程的新思維;此外,也有很多學者之研究成果,探究出一個重要的發現時,更可能改變到人類的文明歷史。這些點子、提案以及研究成果,都是創新的重要元素,更具有無形資產的價值。
然而,這些不經意的點子可能稍縱即逝,或者當市面上看到某熱銷的產品係源自於自己的構思,便會充滿了許多的嘆息與扼腕。本書介紹如何從醫療職場與生活上的靈感,昇華到創新的具體步驟,並提供參考案例以及相關法定的依據,作為保護創新以及應該留意的層面。書籍內容以生活化的方式,提供醫療職場工作者、一般學生或者其他非研發部門的民眾,在驅動創新的元素組成中有基礎的參考工具,過程更為順暢。

吳明峰
現職
臺中榮民總醫院內科部醫檢師(2010/11∼)
中臺科技大學醫學檢驗生物技術系部定副教授(2020/09∼)
中華民國醫事檢驗學會醫事檢驗臨床指導教師(2011/04∼)
臺灣睡眠醫學檢驗學會睡眠醫檢師(2008/07∼)
臺灣睡眠醫學學會睡眠技師(2008/03∼)
學歷
國立中興大學電機工程學系博士班(2007/09∼2013/06)
亞洲大學資訊工程學系研究所(2004/09∼2006/06)
中山醫學大學醫事技術學系(1993/09∼1997/06)
經歷
臺灣臨床生理檢查技術學會第一屆常務理事(2014/08∼2017/08)
中臺科技大學醫學檢驗生物技術系部定助理教授(2014/07∼)
臺中榮民總醫院產官學合作研究發展管理會委員(2012/01∼2013/12)
中臺科技大學100 學年度業界專家(2011)
臺灣睡眠醫學檢驗學會第一屆常務理事(2007/03∼2010/03)
臺中榮民總醫院內科部醫檢生(2001/11∼2010/10)
署立臺中醫院病理科研究助理(2000/09∼2001/06)
臺中榮民總醫院病理部技術士(1999/09∼2000/06)

吳杰亮
現職
臺中榮民總醫院重症醫學部主任(2020/01/20∼)
臺中榮民總醫院智慧醫療委員會執行長(2021/04/01)
中華民國重症醫學會第八屆監事(2019)
台中市醫師公會第26 屆監事(2020)
台灣醫療品質協會理事(2020)
第18 屆台灣胸腔暨重症加護醫學會理事(2020)
學歷
國立陽明醫學院醫學系(1981∼1988)
國立中興大學生命科學系博士(2002∼2009)
經歷
臺中榮民總醫院胸腔內科主治醫師(1997∼2005)
臺中榮民總醫院呼吸治療科主任(2006/09∼2011/07)
臺中榮民總醫院嘉義分院內科部主任(2011/08∼2014/01)
第16 屆台灣胸腔暨重症加護醫學會理事(2014/12∼2017/12)
第8 屆台灣醫療品質協會秘書長(2014/09∼2017/09)
第9 屆台灣醫療品質協會秘書長(2017/09∼2020/08)
臺中榮民總醫院醫務企管室主任(2015/12∼2017/12)
臺中榮民總醫院品質管理中心主任(2014/01∼2020/01)
台中市醫師公會第25 屆理事(2017∼2019)
中華民國重症醫學會第七屆理事(2016∼2019)

沈祖望
現職
逢甲大學自動控制工程學系主任(2019/08∼)
逢甲大學自動控制工程學系副教授(2018/08∼)
逢甲大學生醫資訊暨生醫工程碩士學位學程合聘(2018/08∼)
國立東華大學創新育成中心企業輔導顧問(2018/06∼)
財團法人潘文淵文教基金會董事(2014/10∼)
中華民國生態型市民農園發展協會理事(2020/09∼)
學歷
美國威斯康辛大學麥迪遜校區生物醫學工程博士(1999/08∼2005/05)
美國威斯康辛大學麥迪遜校區電機電腦碩士(1996/08∼1999/05)
伊利諾理工學院電機工程碩士(1993/08∼1994/12)
經歷
國家實驗研究院,台灣—史丹福醫療器材產品設計人才培訓計畫STB
(2012/06∼2013/07)
國立東華大學全球運籌管理研究所兼任副教授(2017/02∼2017/07)
逢甲大學創能學院智慧物聯網場域主持人(2019/08∼2021/07)
慈濟大學醫學資訊學系(2005/06∼2018/07)
教育部第二屆高科技專利取得與攻防種子教師
ISO 13485 完全品質保證訓練
歐盟體外診斷醫療器材指令實務訓練
歐盟醫療器材指令與技術文件撰寫實務
中華民國生醫工程師證照(2007)
醫資管理師證照(2008)

林世永
現職
台杉投資管理顧問公司生技基金事業處投資協理(2020/07∼)
學歷
國立成功大學醫學工程研究所博士(2010/09∼2015/06)
經歷
台杉投資管理顧問公司生技基金事業處投資協理(2021/08∼)
台杉投資管理顧問公司生技基金事業處資深投資經理(2020/07∼2021/07)
生醫商品化中心協理(2018/02∼2020/06)
工研院生醫所工程師(2018/01∼2020/06)
工研院資通所工程師(2015/09∼2017/12)
台灣生技整合育成中心專案經理(2013/08∼2018/02)
工研院南分院工程師(2009/03∼2015/09)
工研院技術移轉中心業務經理(2007/07∼2009/03)
經濟部生醫產業推動辦公室副研究員(2005/08∼2007/07)
高雄長庚醫院、中山醫大復健醫院物理治療師(1999/06∼2003/06)

莊家峰
現職
國立中興大學電機工程學系特聘教授(2009/8∼)
國際電機電子工程師學會(IEEE)會士(2019/1∼)
中華民國自動控制學會理事(2016∼)
中華民國模糊學會理事(2012∼)
學歷
國立交通大學控制工程學系博士(08/1994∼06/1997)
國立交通大學控制工程學系碩士(08/1993∼07/1994)
國立交通大學控制工程學系學士(09/1989∼06/1993)
經歷
國際電機電子工程師學會(IEEE)計算智慧學會台北支會主席(2017/01∼
2018/12)
國立中興大學電機工程學系教授(2007/2∼2009/7)
國立中興大學電機工程學系副教授(2003/8∼2007/1)
國立中興大學電機工程學系助理教授(2001/8∼2003/7)

溫志煜
現職
國立中興大學電機工程學系特聘教授(2017/08∼)
國立中興大學圖書館館長(2021/08∼)
學歷
美國威斯康辛大學電機工程博士(2001/09∼2005/06)
美國威斯康辛大學電機工程碩士(2001/09∼2002/12)
國立成功大學電機工程碩士(1995/09∼1997/06)
經歷
國立中興大學電機工程學系系主任(2016/08∼2019/07)
國立中興大學工學院工程科技中心主任(2015/08∼2016/07)
國立中興大學電機工程學系/通訊所教授(2015/02∼)
國立中興大學電機工程學系/通訊所副教授(2010/08∼2015/01)
國立中興大學電機工程學系/通訊所助理教授(2006/02∼2010/07)
美國威斯康辛大學電機電腦工程學系計畫助理(2002/09∼2005/05)

推薦序一
推薦序二
推薦序三
作者簡介
作者序
第一章 緒 論
第二章 創新的重要性
2.1 創新的定義
2.2 臨床創新促進人類健康
2.3 創新對機構的影響
2.4 創新對醫療專業個人影響
第三章 創新具體化的方式
3.1 無形資產與智慧財產權
3.2 著作權
3.3 商標
3.4 專利
3.5 專利公報
3.6 專利分類
3.7 專利說明書與專利範圍
第四章 培養創新具體化的習慣
4.1 筆記的要點
4.2 圖畫的標示
4.3 解決問題的專業知識
4.4 相關倫理的規範
4.5 不同觀點的自我審查
第五章 跨領域的知識工具
5.1 訊號與訊號處理
5.2 無線感測網路技術
5.3 人工智慧的基礎
5.4 專利檢索
第六章 醫療器材上市
6.1 醫療器材定義與分類
6.2 醫療器材分類查詢
6.3 其他醫材有關測試或認證之相關規定
第七章 雛型品展示與相關競賽
7.2 國家創作發明獎
7.3 國家新創獎
7.4 醫療科技與輔具展
7.5 其他媒合會
第八章 資源的尋找
8.1 政府重要生技政策
8.2 政府獎勵與補助措施
8.3 新創募資管道
第九章 案例分享
9.1 知名的案例
9.2 醫療創新具體化的案例
9.3 環境資源議題的案例
第十章 從點子到專利申請的練習
10.1 來自於學術研究成果的結論
10.2 採用跨領域的知識
10.3 核駁的輔助判斷之練習
10.4 採取放棄的決定
索引

臨床視網膜疾病

圖解醫療行銷3
.0
生命教育理論與
實務─素養導向
醫學分子檢驗
高分達陣解剖生
理學衝刺
視光學


投影片((外加))

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「知識」是現今社會決定競爭優勢的因素,相對於傳統農業或礦業,其所帶來的經濟效益以及影響力,都來的更為直接以及迅速。尤其是醫院端的臨床照護,更是如此。民眾若有需要到門診就醫,從掛號系統的資料訊息交換、疾病診斷與檢查、藥物治療或復健,乃至於後續追蹤的指標,每一個部分都是知識的堆疊;當生病住院,所要監控的生理訊號、傷口的護理技術、呼吸器,使用甚至是葉克膜或氣管鏡操作等等,也都是需要知識不斷的累積與更新,才能將健康照護的品質作到最好。
2019 年所爆發的新型冠狀病毒(Coronavi rus di s e a s e 2019,COVID-19),已造成全球一億多人確診,以及好幾百萬人的死亡。這一個大流行性疾病,造成世界各方面的動盪不安,也影響全球經濟發展甚鉅。然而,透過專家對感染路徑的解謎,採取公衛防治、病毒結構的發現,以提供快速篩檢的方法,了解感染途徑與人體免疫的作用,藥物跟疫苗也大步的進行。這些知識的凝聚,終於控制了這場流行的疾病。這些防護與診治的整個過程,花費鉅資,更是知識經濟力量最典型的範例。
圍堵或防治「新型冠狀病毒散播」的手段與方法,是知識,也是一種「創新」。這些製造疫苗或者是口罩等廠商之創新產品,可能因為需求面而衍生了「知識經濟」。但是,投注研發成本的廠商或學研單位,若沒有將這些創新做具體化的保護,使其有所回饋,其他競爭對手有機會輕易地去模仿,透過模仿不斷製造出的大量產品,便會排擠了原創者的市場,則如此辛苦所得的創新之成果,最後可能連成本都無法回收,屆時勢必將無法支撐投注的研發成本。這也就是為什麼創新需要被保護,對於產業是如此的重要。
然而,針對收穫滿盈的創新之舉,可能很多人都會沾功,也可能爭奪姓名之表示權,或者申請人的權益而衍生糾紛;此外,也有自許創新之舉,但此產品或方法可能在全世界流傳許久,只是當事者尚不知情。更有者,一不察情而採用到先前已有之技術或手段,並參與競賽而得獎,原本美事一樁,卻可能背上盜用之名。凡此種種,時有所聞,極可能在創新過程中會遭遇到的。
創新可以被保護的方式,就是最佳具體化的標的。本書內容從點子一產生的當下,到可具體化目標的設定,以及產品上市的過程(圖1.1-1),提供相當豐富的範例與說明,可以導引讀者如何培養習慣,讓創意生活化。此外,由於科技的進展,我們從簡易的數位訊號(digital signal)觀念推展到無線感測網路(wireless sensor network, WSN),用以介紹物聯網(Internet of Things, IoT)6 跟人工智慧(Artificial Intelligence, AI),這些章節是非常有用的工具。讀者可以將這些概念套用到萌芽的點子上,除了可以進行實際的練習外,也可以嘗試進行雛型品的製作。
雛型品進展到產品,最後上市的規格與功能,可能與點子時候的概念或雛型品差異非常大,本書也提供如何尋找適合的資源,在更新或優化的時候提供必要的助力;同時,本書也進行了不同面向的案例,提供讀者在整個發展決策過程,有選擇的決定。章節這樣的安排,主要目的是培養此一創新具體化的習慣,讓每一個點子,都有機會成為經典的傳奇。