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※推薦文
讀完本書之後， 我覺得《創意浪潮》這本書與目前市面上許多談管理的書籍相當不同。我特別喜歡亞歷山大在每一章最後所整理出來的小結論。
他在結合了極為豐富的理論與實務經驗後，成就了這本非常實用的書，他教導你如何在每天充滿挑戰的管理工作中，應用腦中的知識，積極創新並發揮創意。每一位讀者都可以從作者非常實用的建議當中學到東西。本書的確做到了他在第五章第九篇所說的──表達你的想法，並且有效地讓人理解你所要傳達的訊息。
「溝通」這件事在我執行管理時也是非常重要的一點──讓屬下明瞭我的期望，並激勵他們完成使命。管理者千萬不要離管理場合太遠，當你親身在辦公室各個角落走動時，一定可以實際應用許多作者所給的建議。 當下屬遇上問題來問你該怎麼辦時，反問他們：「你認為怎麼做比較好？」這樣會賦予他們更多責任感。我希望這本書能幫助到許多讀者，更重要的是能幫助到許多的實踐者。
—— Wolfram B. Geisler
前台灣賓士總裁兼執行長
亞歷山大．鮑夫勒博士將他對於「創意」的研究與他遍佈全球的職業生涯所獲得的生活經驗結合，並對於如何開發屬於個人的創意提供寶貴的意見，使得閱讀起這本書變得相當激勵人心。這是一本對於想要有所改變的人來說非讀不可的書！
——馬提亞斯．佐赫（Matthias Zeuch）
香港HRMnext Limited公司創辦人兼執行長
每隔兩年我們就會面臨到一次新的危機。一次又一次，我們必須緊急調整銷售計畫、預算、投資、人員編制及營運前景。我們需要改變才能適應一個比我們原先計畫來得更灰暗的現實世界。然而，危機在中文的意思卻代表著：危險和機會。亞歷山大．鮑夫勒博士（亞歷博士）用他的《創意浪潮》中每一章節的方法，呈現如何提高創意和創新的技巧，以應對危機和常見的商業挑戰。執行長們必須是能「呼風喚雨」的商業高手，才能看到機會、和團隊一起創造帶動收入的構想。執行長們不能只把薪水當做固定的花費，而是得運用所有員工大腦的創意力量。這本書會告訴你如何接觸並運用你和整個團隊的「構想金礦」──大腦。
——游浩乙
裕益汽車 健益汽車工業 順益車輛工業 董事長
亞歷山大．鮑夫勒的《創意工坊》讀來十分引人入勝。闡述了「創意」不只可以改善我們的日常生活，還可以改善我們的專業表現。事實上，許多讀者可能會專注於健身，卻忽略了大腦的活力也需要訓練培養。
我覺得鮑夫勒提出的「10個找到想法的訣竅」特別吸引人。對所有在自己身處的社交環境內有責任的人來說，激勵自己和他人、啟發原創性實在應該是每天「必做的事」。亞歷山大．鮑夫勒撰寫的這本書可以提供必要的刺激和指導原則。
——羅夫．舒茲（Rolf Schulze）
德國駐曼谷大使
新的機會和成長對這個世代成功的創新領導人來說很重要，特別是在競爭激烈的亞洲市場。這本書扼要地敘述了該避開的障礙，以及如何發掘並執行很棒的想法。這是一本非讀不可的書。你應該隨時將它帶在身邊，不管是在旅行或是為下一個機會作準備的時候。
——威廉．海內克（William E. Heinecke）
美諾集團（Minor Group）董事長兼執行長
《創意浪潮》這本書，對身為一個蠟燭兩頭燒的職業婦女的我，無疑是一盞明燈，促使我重新思考，學習如何更有創意地去減輕壓力，過一個更適合自己的愉快人生，同時也扮演一個更輕鬆的職場主管。作者以CEO的管理方式，指出如何透過先分析自己來擬定方向，再教我們以27種招式，將創意融入生活中並加以實行。就像好的體魄，必需要有身體的訓練，創意的能力，也需要有正確的鍛練，才能成為一個事業及人生皆得意的成功人士。
——梁吳蓓琳
達豐公關顧問公司總裁
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亞歷山大．鮑夫勒博士
亞歷山大．鮑夫勒，1953年1月4日出生於德國的巴德赫斯非德，與妻子瑪格麗塔育有瑪琳和揚恩兩個小孩。
亞歷很小就開始到世界各地旅行，先是從出生地搬到德國的杜賓根（Tuebingen），又因為父親工作的關係，陸續住過義大利科莫湖濱（Lake Como）的科莫市（Como）、杜塞道夫（Duesseldorf）、以及知名的玩具火車製造商馬克林（Maerklin）的總部格平根（Goeppingen）。他先後在位於德國的杜賓根、薩爾布魯根（Saarbruecken）及杜伊斯堡（Duisburg）等大學攻讀經濟學及企管管理，並獲得工商管理碩士學位（MBA）和博士學位。後來並在就職期間考取稅務顧問執照（Certified Tax Consultant）。
1987年，鮑夫勒為了擔任顧問工作和撰寫關於日本稅制的書前往日本。1990 年，他轉而擔任有關經營方面的職位，先在賓士汽車（Mercedes-Benz）日本分公司擔任財務總監與資訊總監。而後由於戴姆勒汽車公司（Daimler）與三菱汽車（Mitsubishi Motors）的合資案，升格為高級執行總監（主管財務及稅務）。2004-2008年間，擔任賓士汽車希臘分公司的執行長，並於2009年至今擔任賓士汽車泰國分公司執行長。
鮑夫勒在他擔任會計師及稅務顧問的十年期間，開始為商業期刊撰寫文章。曾在日本出書探討稅務詐欺、經商之道、稅務管理以及資訊科技的變革管理。因寫作的緣故，他開始擔任教職，定期在日本、德國、希臘及泰國等地的大學授課，讓他獲得兼任教授的資格。教授的範圍以組織行為為主軸，涵括變革管理、領導學、品牌經營、企業倫理以及音樂產業等主題，也成為寫作《創意浪潮》一書的靈感。他強烈相信創意是創新領導人應對各種變化最不可或缺的要素。
亞歷山大．鮑夫勒11歲開始彈鋼琴， 13歲開始學習繪畫。(欲參觀其畫作可至www.AlexanderPaufler.com 網站)多樣化的活動豐富了他的職業生涯，形成了一種工作與生活間獨特的平衡。亞歷山大．鮑夫勒的生活經歷也是一個應用《創意浪潮》訣竅的好例子。不過，他的妻子瑪格麗塔跟兩個孩子才是他生活中不可或缺的支柱，再次證明那句名言：「沒有追隨者的領導人（一家之主），只不過是個散步的人」"Without supporters a leader (a family man) is just a guy taking a walk."。
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I 給讀者的信
II 創意遊戲的大師
III 5個絆腳石
1.精疲力竭
2.不知道該做什麼
3.容易分心
4.沒有焦點
5.杏仁核警報
IV 10個找到想法的訣竅
開始 每天都激勵自己（調整自己的頻率）
1.每天起床都有可以期待的事
2.每天都發現一些新奇的事
3.享受把事情做好的感覺
4.增加事情的難度並保持享受
驚喜 激勵他人（調整別人的頻率）
5.每天使某人感到驚喜
6.記下每個驚喜和你想使人驚喜的方法
促進 流暢性、彈性、原創性（調整你頭腦的頻率）
7.跟隨興趣的契機（最初的啟發）
8.創造許多想法（流暢性）
9.創造不同的想法（變通性）
10.創造有獨創性的想法（獨創性）
V 12個實現想法的方法
執行 你身為創新者的想法
1.掌握自己的行程
2.停止忙碌並想一想
3.打造你的空間
4.探究自己好惡的事物
5.著手做你喜好的事物，停止做你厭惡的事物
6.專注在你特有的長處上
7.打開心胸去尋找，封閉心門來思考
8.接受錯綜複雜的事物
9.表達你的想法，使別人瞭解你想傳達的訊息
10.透過許多角度看待問題
11.分析問題隱藏的所有涵義
12.實行你的想法以得到解決方案
VI 附錄
1.形成靈感的問卷
2.索引
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